در صنعت پرشتاب و رقابتی ساختمان، برای جذب و نگهداشت نیروی انسانی تنها داشتن دفتر کار به روز و پروژه‌های بزرگ کافی نیست. شرکت‌های ساختمانی برای پیشی گرفتن از رقبا باید انسان‌محور باشند. شرکت “عمارت” با درک این حقیقت، به منابع انسانی و علی الخصوص برند کارفرمایی توجه می‌کند. این شرکت نه‌تنها به ساخت ساختمان‌های مدرن می‌پردازد، بلکه روی ساخت یک فرهنگ سازمانی پایدار تمرکز کرده است. نتیجه می‌شود برندی که فراتر از یک نام است و به یک تجربه واقعی برای کارکنان و مشتریان تبدیل شده است.
برند کارفرمایی چیست و چرا اهمیت دارد؟
برند کارفرمایی، تصویری است که یک سازمان از خود به‌عنوان یک کارفرما ارائه می‌دهد. برند کارفرمایی یعنی تصور و احساسی که افراد از کار کردن در آن سازمان دارند، در فرآیند ارتقای برند کارفرمایی، سازمان‌ها محیط کاری خود را به نحوی نمایش می‌دهند که بتوانند تصویری متمایزتر از خودشان نسبت به دیگر سازمان‌ها در ذهن کارجویان ایجاد نمایند. این تصویر نه‌تنها بر جلب استعدادهای جدید تأثیر می‌گذارد، بلکه نقشی حیاتی در حفظ کارکنان فعلی و ایجاد تعهد در میان آنها دارد. در صنعتی مانند ساختمان، که پروژه‌ها معمولاً پیچیده هستند و نیاز به تیم‌هایی متخصص و متعهد دارند، برند کارفرمایی می‌تواند به‌عنوان یک مزیت استراتژیک عمل کند.
استراتژی عمارت: منابع انسانی به‌عنوان ستون اصلی برند کارفرمایی
شرکت عمارت با تمرکز بر منابع انسانی، موفق شده تصویر و جایگاهی متفاوت برای خود ایجاد کند. این شرکت با کنار گذاشتن رویکردهای سنتی، تجربه‌ای تازه و ارزشمند برای کارکنانش رقم زده است. برخی از مهم‌ترین اقدامات عمارت در این مسیر عبارت‌اند از:
۱. سرمایه‌گذاری در فرهنگ سازمانی
در عمارت، فرهنگ سازمانی بر پایه ارزش‌هایی مانند همکاری، پیشرفت و رشد فردی شکل گرفته و در حال تقویت است. این شرکت قصد دارد با فراهم کردن فضایی که کارکنان در آن احساس کنند بخشی از یک هدف بزرگ‌تر هستند، بتواند بهترین نیروها را جذب کرده و در کنار خود نگه دارد.
برای نمونه، برنامه‌هایی مانند جشن‌ها و ایونت‌های فصلی و سالانه، کارگاه‌های آموزشی و فعالیت‌های گروهی در نظر گرفته شده‌اند تا فضایی پویا و دلگرم‌کننده در این مجموعه ایجاد شود.
۲. توسعه مسیر شغلی و آموزش
یکی دیگر از عوامل موفقیت عمارت در تقویت برند کارفرمایی، فراهم کردن فرصت‌های رشد حرفه‌ای برای کارکنان است. این شرکت با ارائه برنامه‌های آموزشی، کارگاه‌های مهارتی و امکان ارتقاء شغلی، کارکنان را در مسیر پیشرفت همراهی می‌کند. این اقدامات باعث شده کارکنان نه‌تنها به شغل خود افتخار کنند، بلکه احساس کنند در این مسیر حمایت می‌شوند.
۳. توجه به رفاه کارکنان
رفاه کارکنان یکی از اولویت‌های اصلی شرکت عمارت است. این شرکت قصد دارد با ارائه مزایای مناسب، ایجاد محیط کاری ایمن و حمایت از توازن میان کار و زندگی، شرایطی فراهم کند که کارکنان احساس ارزشمندی و آرامش داشته باشند.
بیمه‌های تکمیلی، کمک هزینه ناهار و چکاپ‌های سالیانه پزشکی از جمله اقداماتی هستند که عمارت در راستای بهبود رفاه کارکنان در نظر گرفته است.
۴. ارتباط شفاف و سازنده
ارتباط مؤثر و شفاف یکی از اصول اساسی در شرکت عمارت است. این شرکت قصد دارد با برگزاری جلسات منظم و توجه به بازخوردهای کارکنان، فضایی ایجاد کند که در آن اعتماد و شفافیت محور اصلی باشند. این رویکرد نه‌تنها موجب افزایش وفاداری کارکنان شده، بلکه بهره‌وری آنها را نیز بهبود بخشیده است.
دستاوردها: از ایده تا واقعیت
رویکردهای منابع انسانی عمارت منجر به دستاوردهای ملموسی شده‌اند. برخی از این دستاوردها عبارت‌اند از:
- افزایش نرخ جذب استعدادها: برند کارفرمایی قوی عمارت باعث شده این شرکت در میان کارجویان به‌عنوان یکی از بهترین کارفرماها شناخته شود.
- کاهش نرخ ترک شغل: فرهنگ سازمانی مثبت و حمایت از کارکنان باعث کاهش میزان ترک شغل شده است.
- ارتقاء بهره‌وری: کارکنانی که احساس ارزشمندی می‌کنند، با انگیزه بیشتری کار می‌کنند و نتایج بهتری ارائه می‌دهند.
- بهبود تصویر برند: کارکنان راضی، سفیران برند شرکت در جامعه هستند و باعث ارتقاء تصویر عمومی آن می‌شوند.
چشم‌انداز آینده
شرکت عمارت نشان داده که با سرمایه‌گذاری در منابع انسانی، می‌توان به دستاوردهای بلندمدت دست یافت. با این حال، این مسیر ادامه دارد. برنامه‌های آینده عمارت شامل استفاده از ابزارها و روش‌های جدید برای بهبود تجربه کارکنان، گسترش برنامه‌های آموزشی و فراهم کردن فرصت‌های بیشتر برای مشارکت کارکنان در فرایندهای تصمیم‌گیری است.
نتیجه گیری
شرکت عمارت با رویکرد استراتژیک به منابع انسانی، برند کارفرمایی خود را از یک ایده به واقعیتی ملموس تبدیل کرده است. این شرکت با تمرکز بر فرهنگ سازمانی، توسعه کارکنان، رفاه و ارتباط مؤثر، توانسته استانداردهای جدیدی را در صنعت خود ایجاد کند.